Máš pravdu - podnikateľský zámer (business idea) si robí podnikateľ pred začatím podnikania, podnikateľský plán (business plan) robí podnikateľ v už existujúcej firme, bez ohľadu na to, aká je forma podnikania - živnosť, s.r.o., a.s., v.o.s., ...
K tomu konkrétnemu zámeru - nie je presne daná štruktúra, ako má vyzerať, sú len odporúčania.
Začať by si mala Prečo sa rozhodol podnikateľ podnikať, ako formou podnikania, od kedy, sídlo, priestory, vymedziť predmet podnikania, vymenovať manažment - kto bude zakladateľ, personálna podpora - či sa plánuje aj s nejakými zamestnancami, ak áno, na základe čoho sa budú vyberať, aké sú na nich požiadavky. Potom konkretizovať jednotlivé činnosti murárskych prác, popísať trh a na akú skupinu sa chce podnikateľ orientovať, zanalyzovať konkurenčné prostredie - napr. murárov v blízkom okolí, čím sa chce od nich odlíšiť, alebo na základe čoho chce dosiahnuť úspech, ako získa zákazníkov. Finančné plánovanie - čo vloží do podnikania, odkiaľ získa prostriedky ak sú potrebné, predpokladaný plán príjmov a výdavkov, majetku a záväzkov a tiež cash flow na obdobie minimálne 1 rok dopredu, najlepšie aspoň tri :-) Na záver - čo chce podnikateľ podnikaním dosiahnuť a prečo práve on bude na trhu úspešný.