Moze predat firmu, aj "zamestnancov a zakaznikov", ako pises, len musi nasjt kupca, ktory bude ochotny za to zaplatit. Ak sa dohodnete, tak to je mozne.
Len neviem preco chces predavat firmu ktora dobre funguje, ved financie mozes ziskat uverom, ak si podnikatelka, ktora dlhsie podnika, tak by to nemal byt taky problem, problem s uvermi maju zacinajuci podnikatelia.

chceš predať firmu alebo riešiť finančnú situáciu firmy?
podkladom pre výpočet reálnej hodnoty firmy SZČO môže byť rozdiel medzi majetkom a záväzkami (trhová cena môže byť iná). Upozorňujem, že táto hodnota môže byť aj záporná. V tomto prípade, je prechod na s.r.o. iba špekulácia.

Ja som sa s niečím podobným stretla. Je to ale kopa roboty:). FO-podnikateľ nemôže predať firmu ako takú, lebo nemôže predať seba samého. Dá sa to však urobiť formou kúpno-predajnej zmluvy, v kt. sa samostatne predajú hodnoty, kt.popisuješ. Čo sa týka hm.majetku, my sme si dali na všetok hodnotnejší majetok /autá, stroje, budovy/ vyhotoviť znalecké posudky, kt. nám znalec aj ohodnotil. Aj keď to niečo stálo, ale ukázalo sa to ako správne.Nakoľko pri 1. podaní DPH prišla d.kontrola išlo o nadm.odpočet,tak si to preverovali. Potom sme spísali všetok drobný majetok /zariadenia v budove, počítače, tlačiarne, telef.,faxy,stoly, stoličky, pracovné náradie...., a jednou sumou sa vyčíslili také rôzne drobnosti, kt. by človeka nenapadlo, že majú hodnotu, ale keby to nová firma mala kúpiť, stálo by to niečo. Cena sa uviedla do zmluvy/prílohou bol zoznam dr.majetku. Čo sa týka dodávateľov,odberateľov /zoznam bol súčasťou zmluvy/ podnik.prostredia, mena firmy, firemnej kultúry, zamestnancov, to, že to funguje,tak ako to funguje, niekto to vybudoval a to je know-how. To je ďalšia položka a určite nie zanedbateľná. Keď niekto začne od začiatku, dlho mu trvá zohnať klientelu, vybudovať meno, /tiež aj tie obraty sa nerodia zo dňa na deň, čím je možné dosiahnuť väčšieho zisku/, zohnať správnych ľudí, a ešte aj to, aby to všetko fungovalo, a keď niekto v tom môže pokračovať, tak to je super vec. Je potrebné dopredu oboznámiť zákazníkov, klientov /najlepšie osobne /, že sa chystá zmena, lebo toto dokážu mnohí využiť a vytlačiť firmu z trhu. Tiež je potrebné sa v zmluve dohodnúť, že FO už nebude v tomto obore podnikať a nebude vám kaziť trh /aj keď v tomto prípade by si išla sama proti sebe/,len to dávam do pozornosti. Čo sa týka zamestnancov, tiež sa dá do zmluvy klauzula, že prechádzajú aj zamestnanci s rovnakými právami a povinnosťami, prílohou bol zoznam a ich súhlas.Avšak riešili sme to odhláškami, prihláškami, novými prac.zmluvami bez skúšobnej doby.Čo sa týka pohľadávok a záväzkov, to sme nachali dobehnúť v starej FO. Leasingy a úvery FO nemala, tiež všetky poistenia sa museli odhlásiť a prihlásiť, urobiť nové zmluvy s klientami,zákazníkmi. Čo sa týka peňazí, tie sa neprenášali, je to treba ustrážiť, lebo dve firmy idú povedľa seba, jedna dobieha a druhá sa rozbieha.U nás chodili úhrady cez účet, tak sa to dalo.

k oceneniu. samozrejme mas pravdu, hodnota firmy nie su len hmotne aktiva. existuje viacero metod ktore beru do uvahy aj polozky ktore vo vykazoch neuvidis, ide napr. o metodu diskonotovanych cash flow-ov (hrubym ekvivalentom podla vyhlasky je podnikatelska metoda) alebo metoda nasobkov.
...samozrejme daju sa ocenit OSOBITNE aj zakaznicke vztahy, zamestnaci (metoda berie do uvahy aj naklady na ich zaucenie) ale ocenenie tychto poloziek je velmi sofistikovane ....:) ale da sa..:)