Upresni, či sa jedná o autoopravovňu - teda či náhradné diely používate pre odberateľov a niekedy pre seba. Vtedy sa to účtuje cez aktiváciu v cene nákupnej ceny materiálu. Prípadnú prácu môžte vyriešiť cez prémie u nejakého pracovníka - nap. vo výške 500 Sk, a zúčtovať tiež ako aktiváciu 331/622. Ale podľa mňa stačí v cene materiálu.

Opravuje svoje autá, ale aj cudzie. A aj také staré, že niektoré diely opravuje len preto, že nové už nejde zohnať. A stáva sa, že cena materiálu je tu zanedbateľná v porovnaní so mzdovými nákladmi. A pokazený diel od zákazníka je neopraviteľný, tak zoberie svoj zo skladu a ten opraví. Potom máme problém s fakturáciou, pretože neviem určiť alebo si myslím, že ocenenie zásoby na sklade nie je správne a potom teda vyskladním v nesprávnej cene a fakturácia je nesprávna.

Cena by mala byť minimálne vo výške nákladov. Väčšinou sa takéto skladové zásoby oceňujú ako nákupná cena materiálu + réžij.náklady ( v tých sú náklady na skladovanie, mzdy a priame režijné náklady) + zisk. Tie režijne náklady sa k cene nákupu pripočítajú približným koeficientom - podľa výšky nákladov. napr. režijné náklady tvoria 50% nákladov, tak nák.cena napr. 1000,-Sk x 50% =500, 1000 + 500 = 1500 Sk * 20% zisk = 300 Sk, 1500 + 300 = 1800,-Sk. Samozrejme, že réžijné náklady sú variabilné,a nedá sa to presne vypočítať, ale približne sa to dá. Bolo by dobré urobiť približnú kalkuláciu réžijných nákladov, a v pomere k nákupnej cene pripočítavať na predajnú. Vypočítať výrobnú spotrebu: tržby za posk.služieb a z predaja tovaru - náklady na predaný tovar, materiál. A potom pridanú hodnotu: Výrobná spotreba - služby (účty 51....) a táto pridaná hodnota by mala pokryť zvyšné náklady: ako sú mzdové, rôzne dane a poplatky, atď.

Myslím, že takto nejak by som to aj vedela. Len si to musím porozmýšľať na detaily.
Ďakujem za radu