Lueli Milí kolegovia, prosím Vás o radu pre svojho muža:
Vlastní firmu, ktorá poskytuje služby. Okrem 1-2 stálych zamestnancov najíma na jednotlivé akcie brigádnikov. Objem práce sa v poslednom čase tak zvýšil, že to už nestíha fyzicky všetko riadiť, skontrolovať, fakturovať, robiť inventúry, nehovoriac o nejakej firemnej kultúre alebo image. Jednoducho ho to prevalcovalo.
Máte niekto skúsenosti odkiaľ začať? Ako zaviesť systém v niečom, čo doteraz rástlo samo a príliš rýchlo? Ďaľší aspekt je aj neustála prepracovanosť a žiaden čas na rodinu, aj tu bude treba veľa napraviť.
Budem Vám vďačná za váš čas a príspevky, tipy na literatúru, soft, psychiatra atď :-)
V prvom rade čo ma napadlo .......veľa podnikateľov by si želalo , aby nestíhali ....... to Ťa môže len tešiť , že manželovi prosperuje firma .
Čo sa týka toho ako to zosúladiť .......
treba pomoc , tu nie je o čom debatovať .....jednoznančne treba brať ohľad v prvom rade na zdravie . A ak je to tak ako píšeš, treba rozšíriť firmu o nejaké pracovné miesta a zadeliť pracovnú náplň a časť zodpovednosti na zamestnancov , aby sám seba odbremenil , lebo do nekonečna to v takom tempe vládať nebude .
Porozmýšľaj aj Ty ako a čím mu môžeš byť nápomocná ......aj to bude pomoc .... nie len pre manžela ale aj pre Vašu rodinu , inak v opačnom prípade by sa skutočne mohol dostať a tam kde by nechcel ........
Želám manželovi , Tebe a celej rodinke všetko dobré , aby ste to zdarne všetko doriešili .