No určite treba začať delegovať právomoci na podriadených a zodpovedne kontrolovať. Inak sa z tohto kolotoča nedostane.

V prvom rade čo ma napadlo .......veľa podnikateľov by si želalo , aby nestíhali ....... to Ťa môže len tešiť , že manželovi prosperuje firma .

Čo sa týka toho ako to zosúladiť .......treba pomoc , tu nie je o čom debatovať .....jednoznančne treba brať ohľad v prvom rade na zdravie . A ak je to tak ako píšeš, treba rozšíriť firmu o nejaké pracovné miesta a zadeliť pracovnú náplň a časť zodpovednosti na zamestnancov , aby sám seba odbremenil , lebo do nekonečna to v takom tempe vládať nebude .
Porozmýšľaj aj Ty ako a čím mu môžeš byť nápomocná ......aj to bude pomoc .... nie len pre manžela ale aj pre Vašu rodinu , inak v opačnom prípade by sa skutočne mohol dostať a tam kde by nechcel ........

Želám manželovi , Tebe a celej rodinke všetko dobré , aby ste to zdarne všetko doriešili .

Mnoho lidí, kteří jsou v práci stresovaní, zároveň cítí bezmoc s tím cokoli udělat. Často sami sebe přesvědčují o tom, že stres k jejich práci patří a že by se s ním měli být schopni vyrovnat. Avšak existují možnosti, jak pracovní stres zvládnout.Co můžete dělat? Někdy mají lidé obavy, že pokud si postěžují nebo zkusí dělat změny, svou práci nebo svoji firmu ztratí. Tak s tím lidé válčí, zatímco strádá jejich zdraví i rodinný život. Existuje však spousta způsobů, jak snížit stres související s prací na úroveň, kdy se dá zvládnout.
Pomůže, když si zvládání problémů - stresu rozdělíte do tří hlavních oblastí:
1. Změna myšlení 2. Změna chování 3. Změna životního stylu
Bližší je ve 3 stránkách přílohy. Snad to pomůže k základní orientaci. Konkrétní práce s vedoucími manažery se změnila po započetí užívání minutových cílů, pochval a pokáráni. Držím palce! Petr

nechceš uňho pracovať? zákon to umožňuje...

Tvoj manžel nie je ani prvý, ani posledný podnikateľ, ktorý je presvedčený o tom, že zvládne prácu riaditeľa, personalistu, ekonóma, manažéra, bezpečáka, a možno aj SBS- kára. Otázne je v prvom rade to, či sa jedná o neochotu vynaložiť peniaze tam, kde by sa šetriť nemali - do ľudských zdrojov, alebo trpí komplexom nenahraditeľnosti. S tým druhým prípadom to bude horšie. Ten prvý prípad sa dá vyriešiť jednoducho. Aj keď často platí, že menej je niekedy viac, určite to neplatí v tomto prípade. Si účtovník, tak skús mu predložiť akú - takú predstavu o organizačno-právno-ekonomicko-bezpečnostno- .......ných požiadavkách na optimálne fungovanie firmy. Vyrecituj mu, čo sa stane, ak sa niečo stane a on to nebude mať zmluvne, smernicovo, či inak ošetrené. A koľko ho to bude stáť. Určite bude šaltovať, analyzovať a organizovať.......Predpokladám, že jeho objem výstupov sa ešte zvýši a aj jeho čas na oddych. Je to o sile argumentov.

Vďaka všetkým, čo ste sa zamysleli.
Nechcem uňho pracovať, to už sme zažili a nerobilo to dobrotu vo vzťahu. Zbytočne sa zvyšoval počet konfliktov.
Skôr hľadám niekoho s osobnou skúsenosťou s touto situáciou.
Ďaľšie možné riešenie kúpiť si partnera do firmy? Čo o tom viete?

Vďaka

Ja si myslím, čo sa týka partnera do firmy, musí to byť hlavne človek, ktorému tvoj manžel 100%-ne verí a môže sa na neho spoľahnúť. Nie je to jednoduché takého človeka nájsť. Zažila som už veľa firiem, kde začínali 2 spoločníci /alebo viacerí/ a časom to prestalo fungovať. To partnerstvo je takmer ako manželstvo, veď častokrát trávia spoločníci vo firme spolu viac času ako so svojími manželkami. Ja by som tiež skôr videla riešenie v reorganizácii firmy, v prenesení zodpovednosti. Myslím, že zo dvaja správni odborníci vo svojom obore by situáciu určite zlepšili. Predpokladám, že ak firma tak dobre napreduje, tak finančne by to namal byť problém.

NIE. Riešenie :Noví zamestnanci a presun kompetencií na nich.On nech kontroluje ich činnosť a riadi spolu s nimi chod firmy. A Teba chápem,že nechceš byť u neho zamestnaná,boli by ste firmou "zhltnutí" obidvaja.
/A po čase by ste možno riešili delenie majetku,ale nie doma v obývačke ,ale na súde./
Momentálne mu však buď nie jednou, ale dvoma barlami.