Danila V prvom rade sa pokús skonsolidovať úroveň Tvojho štýlu komunikácie. Ak sa Ti to podarí, skús mi zadefinovať obdobie/ rok, dva, tri.../ hospodárenia v podnikateľskom pláne. Ak je to viac ako rok, tak nevidím dôvod stratu rozložiť. Ak je to rok, nevidím dôvod stratu uvádzať. Kto tomu rozumie, tak pochopí. A navyše si myslím, že už dnes byť pesimistická vo výške možných príjmov v porovnaní s vynaloženými prostriedkami nie je celkom rozvážny štart do podnikania.
Prepac, som tu nova. Este poriadne neviem co a ako. Ja vlastne ani neviem co a ako s pod. zámerom. Na UP mi dali kroky na pisanie toho pod. zameru. tak sa pokusam riadit tym, mam udat financnu prognozu na dva, tri roky, udavam na 2007/08, 2008/09, 2009/2010....v tom prvom mam stratu, lebo som dala do nakladov pristroje,a zariadanie...v tom druhom to uz v nakladoch nemam. Ak by som v prvom neuviedla stratu musela by som dat prijem na 20.000Sk mesacne.