Na námestí sú tri predajne s obuvou.
Reklama tej prvej: Tu kúpite najlacnejšie
Reklama tej druhej : Tu kúpite najkvalitnejšie
Skús, akú reklamu použila tretia predajňa. Od toho to závisí.

Myslim, ze reklama je kratkodobeho charakteru.

Majiteľ tretej predajne vyvesil nápis: Hlavný vchod.

P.S. Podľa toho, čo je pre teba krátkodobé. Pretože reklama v dnešnom svete biznisu je marketingový bonbónik. Sladký, alebo poriadne vetrový.

Ak nebudeš mať náklady na nájomné (priestor je tvoj) a náklady na mzdy, skús to.

Rad by som poradil, ale potrebujem informacie typu:
-pocet obyvatelov v lokalite
-priemerny zarobok na obyvatela
-ak sa da tak zlozenie populacie(napr. 55%zien a 45%muzov, priem.vek 47r.)
-zamestnanost v regione
-pribliznu vzdialenost (v metroch) od jednotlivych konkurentov

Existuju metody casovych okruhov, pomocou ktorych sa da urcit, ci sa uzivis, kolko ludi potrebujes v lokalite aby ti to islo. Treba preskumat podrobne sortiment a doplnit ho zaujimavymi kuskami, pretoze je Vas v centre mesta dost (neviem ako je velke centrum mesta). Oblecenie nie je tovar kazdodenneho dopytu. Podla prieskumov, oblecenie je tovar s dojazdovou vzdialenostou 20min - t.z. ze zakaznik je ochotny cestovat MHD, peso alebo autom v priemere 20 a aj viac min aby kupil oblecenie. T.z. ze ludia spadajuci do tvojej lokality mozu byt pritiahnuty second handmi vo vzdialenosti 20 min od ich bydliska, miesta práce a pod. Ale to isté môzes spravit aj ty. V kazdom pripade sa pokus zistit hore uvedene udaje

Ak nemáte náklady na prenájom obchodného priestoru, tak to nie je to dôvod mať nižšie nároky na zisk ako v prípade prenajatého obchodu. treba si uvedomiť, že tak strácate alternatívne nájomné za váš obchodný priestor. Alebo inak, ak sa uživíte vo svojom len preto že neplatíte nájom, tak radšej prenajmite tento obchodný priestor a budete na tom finančne podobne.

Nehovorila som o zisku, ale o červených číslach. Otázka nebola položená v zmysle : radšej prenajať priestor alebo podnikať, ale v zmysle: chcem otvoriť obchod ale je v meste 7 rovnakých.

Ale to je to isté. Jednoducho ak ma drží v kladných číslach len to, že si nemusím prenajímať obchod, tak celé moje podnikanie nemá význam. Musím mať výnos jak z obchodného priestoru, tak aj z mojej práce. Inak nie je zaplatený môj obchodný priestor, alebo moja práca. Ono to práveže zvádza k tomu podnikať neefektívne, keďže ma netlačí nájomné.

Ak chce a nebude platiť nájomné a mzdy a odvody, tak nech predáva. Toto bolo predmetom otázky.

[quote=cokoladka;400730]Zaujimali by ma Vase nazory ci sa mi vobec oplati, v mojom pripade otvarat second hand obchod.

Skúste si spočítať aké náklady v priemere za mesiac budete mať na nevyhnutný chod prevádzky: nájom, energie, telefóny, vodné a stočné, čistiace prostriedky, svoju "mzdu" - prinajmenšom odvody...,Keď viete, s akou maržou budete tovar predávať, viete si aj vypočítať , koľko musíte zarobiť, aby Vám Váš zisk pokryl nielen nevyhnutné náklady, ale aby z toho bol aj primeraný zisk. Potom zistíte približne koľkí ľudia denne a za koľko si budú musieť niečo u Vás kúpiť. A je na správnom posúdení, či je to reálne alebo nie.

V podstate aj mas, aj nemas pravdu. Na jednej strane to vyzera rovnako (teda radsej to prenajmem ak nedokazem zarobit na seba + este najomen sebe samemu).

Na druhej strane to ale nie je to iste, preoze:
1. pre mnohych ludi je dolezite, ze nieco robia a co v zivote robia. Ak niekto zije tym, ze je v kazdodennom styku so svojimi spokojnymi zakaznikmi, tak by asi sotva bol spokojny s tym, ze by mal priestor prenejaty inemu podnikatelovi a doma pri telke sa triasol o to, ci mu on aj zalpati, alebo ci ho bude musite vyhodit a hladat noveho.

2. nie vsetky pristory sa daju okamzite a vyhodne prenajat. V mnohych mestach uz zacina byt dost konkurencia aj v tomto, ja k dispozicii vela obchodnych a kancelarskych priestorov. To plati, predovsetkym o priestoroch, ktore nie su top-class, cize su niekde v bocnych ulickach, na poschodi a pod.

3. Prave takyto vlastny priestor je vhodny na overenie, "ci mi to pojde". Jednoducho ak sa dostanem do cervenych cisel, tak nie az tak hlboko. Navyse v tom lepsom pripade cervene cisla mozu byt docasne a cim menej musim investovat (najom) tym dlhsie mozem "vydrzat na nervy" a prekonat pociatocne obdobie, kym ziskam zakaznikov.

A este nakoniec k povodnej teme. Bez ohladu na to, ci mam priestor vlastny by som asi za situacie, ze v meste je 7 podobnych obchodov uvazoval skor o tom, ci v meste nechyba nejaka naozaj dobra cukraren, papiernictvo...

Nepodarilo sa mi viac zistit. Porad mi prosim nejake tipy kde hladat. Na www.statistics.sk som to nenasla.

Ty mas asi rada adrenalinove sporty

Nema Vasa obec web stranku? Ak ano skus pozriet tam. Pomozu aj udaju za kraj aspon priblizne. V novinach sa casto objavuju makroekonomicke udaje podla regionov, skus vyhladavace. Dolezita je ta hrubo vyznacena veta: vzdialenost konkurencie od miesta tvojho posobenia. Tento udaj zistis iba svojim prieskumom. Treba este stanovit, kto bude tvoja konkurencia. Nezda sa to, ale toto je kamen urazu. Konkurenciu musis stanovit podla viacerych hladisk: cena, produkt, geogr.poloha a pod, aby si vedela kto vsetko ti bude/moze kradnut kupyschopny dopyt. Bude s tym dost problemov, ale 40% firiem ktore skrachovali, skrachovali z dovodu zleho vymedzenia konkurencie alebo nespravnej kalkulacie nakladov

misomiso
ja som nemyslel, že niekto kto má vlastný priestor to má radšej prenajať. Chcel som len aby si neznižoval nároky a počítal to tak, ako by si ho prenajímal. Ten prenájom síce zostane u neho, ale nebude ho to lákať na menej efektívne podnikanie, z výhovorkou, že nemám vysoké náklady. Potom je tam nízka rentabilita vloženého kapitálu a ten priestor je práve ten kapitál. Musí si minimálne vyčísliť cenu priestoru a porovnať s výnosom tejto sumy s vkladom v banke.

K téme:
Ľudia si skôr všímajú to čo už existuje a preto sa hrnú do vysoko konkurenčných oblastí. Ja myslím, že si treba všímať čoho je málo, alebo kde sú vyslovene zle poskytované služby a extrémne zlá potenciálna konkurencia. Stačí pozorovať produkty alužby, ktoré sám využívam, alebo by som využíval ak by existovali. Každá sťažnosť v tomto ohľade od iných ľudí tiež stojí za zápis do zápisníčka nápadov.

Presne tak - co sa tyka druheho odseku plne suhlasim. Nametov na podnikanie je na Slovensku stale dost, pretoze niektore sluzby su tu stale poskytovane ciastocne socialistickym sposobom.

Co sa tyka prveho odseku - v podstate tiez suhlasim. Len s tym rozdielom, ze podla mna je stale lepsie ak podnikam (myslim predovsetkym zo zaciatku) aspon ako-tak efektivne, ako ked nepodnikam vobec. Ako som uz spominal, posudzovanie "pripadnych" prijmov z prenajmu je dost fiktivne, moze ma to klamat. Je to napr. ako s predajom auta. Mam Citroen C5 isteho roku vyroby v urcitej vybave a uvazujem kolko by som zanho dostal. Pozriem inzeraty kde sa ponukaju podobne modely, a zpriemerujem cenu na 550 tis. Ale pritom netusim, ze trh je momentalne presyteny a ceny v inzeratoch su iba virtualne. netusim, ze ak by som skutocne prisiel za ktorymkolvek majitelom s hotovostou v ruke, da mi ho za 370, pretoze ho uz pol roka nemoze predat.

Ak taketo nieco plati aj o priestoroch (a v mnohych regionoch plati) tak je lepsie zabudnut na pripadny zisk a byt rad, ze aspon mam co robit, a ze mi to sice nejde o nic lepsie ako konkurencii ale aspon nemusim platit najom. Navyse takyto stav nemusi trvat vecne, niekomu staci nazbierat prve nevyhnutne skusenosti s podnikanim a o par rokov sa "rozkuka" a rozhodne sa ist do niecoho vacsieho.

To je sice na jednej strane pravda - suhlasim, ze treba spravit co nejpresnejsi odhad konkurencie a vlastnych moznosti. No na druhej strane presne sa to neda zratat nikdy.

Pamatam sa, ked sme pred styrmi rokmi zakladali firmu. Mali sme stastie, ze sa pozname s majitelom jednej renomovanej medzinarodnej rekl. agemtury na Slovensku. Oni nam spravili prvy vizual (logo...) ale predovsetkym on sam nam poskytol neocenitelne "skolenia" v ramci priatelskych rozhovorov. Ja som bol vtedy absolutne neskuseny a vedel som, ze sa zaoberaju aj prieskumom trhu a posudzovanim podnikatelskych planov. Tiez som videl, ze taketo nieco je samozrejme sucast akejkolvek diskusie s bankou ale aj uchadzania sa o EU fondy a pod. Tak sa ho pytam: ...a to by sme si asi mali dat spravit na zaciatok nejaky seriozny prieskum trhu, konkurencie a pod nie? On na to: Toto rozhodne nerobte. Ak by sme si to nechali spravit na zaciatku my, tak nikdy nezacneme....

Tak sme zacali bez toho. Namiesto toho sme si dali za ciel robit vsetko lepsie ako konkurencia. Zatial sa nam to osvedcilo. Dokonca sme svedkami toho (to by som rozhodne nebol cakal) ze renomovani svetovi vyrobcovia nas zacinaju (bezvyznamnu novu firmu zo Slovenska) v mnohom kopirovat. Preto tiez napr. ani nemozeme prist s mnohymi nivinkami na trh, kym nezarobime na medzinarodnu patentovu ochranu tychto napadov - bohuzial.

8. obchod: Mimo centra, na prízemí. Predava sa hlavne detsky textil a cast damskeho. Pekny tovar, vysoke ceny, zehleny. Rozloha 30m2. Je dost zasity.

Je to dost individualne. V mojom pripade sa budem musiet podelit s konkurenciou, ja nebudem mat napriklad viac velkosti z toho isteho druhu. Ak budem mat dobry napad tak nezabranim tomu, aby ho konkurencia odkukala.

Ak ste robili veci lepsie ako konkurencia, znamena to ze nejaky prieskum konkurencie ste predsa len robit museli.
Ja si osobne myslim, ze prieskum treba robit vzdy. Niekto si mozno predstavi horibilne sumy zaplatene marketingovým a výskumným agentúram. Ale prieskum trhu a konkurencie je uz len to, ked pojdes ku konkurencii do obchodu a pozres si cenu ich tovaru. Niekto to vola spionaz, ale ja si myslim, ze kazdy by mal vediet ako je na tom konkurencia a pod.
Urcite s tebou súhlasím, že presne sa to neda predpovedat. Nic sa presne neda predpovedat, nic nie je iste. Na svete su iste len 2 veci : dane a smrt.
Marketingovy prieskum nie je nastroj, ktory ked spravis ti povie presne co mas robit. Je to len nastroj, ktory sluzi na znizovanie podnikatelskeho rizika a lepsie podkladove informacie k rozhodovaniu.